Exemples d’interventions

Rééquilibrer les rapports de force

 Rééquilibrer les rapports de force entre les parties grâce au contract management

Contexte

Cette filiale d’un grand groupe industriel français était confrontée à une société d’ingénierie internationale imposant un positionnement projet excessivement exigeant. Le diagnostic flash effectué a pointé un positionnement défaillant et un manque de maîtrise des outils contractuels.

La formation-action déployée a abordé le positionnement, les conditions permettant d’assumer un contrat et de porter la responsabilité permettant ainsi au management du projet de renverser le rapport de force. L’intelligence apportée a permis au management de réaffirmer sans blocage la nécessité du respect des obligations contractuelles précédemment bafouées par le contractant. La « hiérarchie » normale devant exister entre un maître d’ouvrage et son principal contractant a ainsi été rétablie.

Bénéfice

Suite à ce repositionnement, les Chef et Directeur de projet ont ensuite pu gérer la fin du contrat dans une position beaucoup moins inconfortable qui a permis de maintenir le projet dans le budget.

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Rééquilibrer les rapports de force

 Rééquilibrer les rapports de force entre les parties grâce au contract management

Contexte

Cette filiale d’un grand groupe industriel français était confrontée à une société d’ingénierie internationale imposant un positionnement projet excessivement exigeant. Le diagnostic flash effectué a pointé un positionnement défaillant et un manque de maîtrise des outils contractuels.

La formation-action déployée a abordé le positionnement, les conditions permettant d’assumer un contrat et de porter la responsabilité permettant ainsi au management du projet de renverser le rapport de force. L’intelligence apportée a permis au management de réaffirmer sans blocage la nécessité du respect des obligations contractuelles précédemment bafouées par le contractant. La « hiérarchie » normale devant exister entre un maître d’ouvrage et son principal contractant a ainsi été rétablie.

Bénéfice

Suite à ce repositionnement, les Chef et Directeur de projet ont ensuite pu gérer la fin du contrat dans une position beaucoup moins inconfortable qui a permis de maintenir le projet dans le budget.

Les réclamations : comment monter un dossier de claim solide ?

Les réclamations : l’anticipation, le traitement et la gestion, comment monter un dossier de claim solide ?

Contexte

Un exploitant dans le domaine de l’énergie était confronté à une inflation de ses coûts via 3 de ses principaux sous-traitants dans le cadre d’un projet de construction d’une centrale. La prestation des experts Riflex a conjugué constitution et encadrement d’une équipe de rédaction de claim, et défense des dossiers avec les juristes de l’entreprise. En collaboration avec les juristes de l’entreprise, une équipe interne a été montée pour la constitution de dossiers de réclamation dans leurs différentes étapes : collecte des informations au sein du projet, sélection des sujets, argumentation et chiffrage des préjudices.

Une méthodologie également utilisée pour contrer les dossiers de réclamations des contractants. Nous avons ensuite accompagné l’équipe projet dans la reprise en main des contractants et l’utilisation optimale des dossiers.

Bénéfice

Les réclamations des contractants ont été enrayées et les dérives planning stoppées. Les équipes projet ont bénéficié d’une montée en compétence en Contract Management.

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Les réclamations : comment monter un dossier de claim solide ?

Les réclamations : l’anticipation, le traitement et la gestion, comment monter un dossier de claim solide ?

Contexte

Un exploitant dans le domaine de l’énergie était confronté à une inflation de ses coûts via 3 de ses principaux sous-traitants dans le cadre d’un projet de construction d’une centrale. La prestation des experts Riflex a conjugué constitution et encadrement d’une équipe de rédaction de claim, et défense des dossiers avec les juristes de l’entreprise. En collaboration avec les juristes de l’entreprise, une équipe interne a été montée pour la constitution de dossiers de réclamation dans leurs différentes étapes : collecte des informations au sein du projet, sélection des sujets, argumentation et chiffrage des préjudices.

Une méthodologie également utilisée pour contrer les dossiers de réclamations des contractants. Nous avons ensuite accompagné l’équipe projet dans la reprise en main des contractants et l’utilisation optimale des dossiers.

Bénéfice

Les réclamations des contractants ont été enrayées et les dérives planning stoppées. Les équipes projet ont bénéficié d’une montée en compétence en Contract Management.

LES 10 POINTS CLEFS DU CONTRAT A MAITRISER AVANT D’ÉTABLIR LA FEUILLE DE ROUTE DU PROJET

Les réclamations : l’anticipation, le traitement et la gestion, comment monter un dossier de claim solide ?

Contexte

Cette formation permet de donner aux stagiaires une méthodologie de lecture / analyse du contrat pour leur permettre d’identifier les problèmes les plus probables qu’ils rencontreront lors du projet. Elle donne aux Chefs et Directeurs de projet les outils et une intelligence appliquée au contrat qui vient d’être signé, et professionnalise ainsi le début des projets.Les problèmes analysés recouvrent les difficultés de réalisation technique, généralement bien appréhendées, mais également les risques créés par l’existence de failles dans le contrat. Les participants reçoivent apports théoriques et analysent de multiples cas contractuels. La formation est conçue comme une véritable imprégnation axée sur l’opérationnel.

 

La formation aborde les thèmes principaux suivants : Les points clés d’un contrat et les principaux types de problèmes rencontrés, donne la grille de lecture « les 10 questions -lés à se poser lors de la lecture du contrat », comment identifier les problèmes les plus probables compte tenu du contrat signé, savoir prévoir et organiser une détection precoce des problèmes contractuels et quelles mesures préventives peuvent être implémentées.

 

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de rédiger les « Good Practices » spécifiques a ce projet / contrat particulier, c’est-à-dire de pointer les risques principaux du projet, mais également les risques crées par les failles du contrat, et de donner la ligne de conduite a tenir en cas d’occurrence.

Bénéfice

Au-delà d’une compréhension approfondie du contrat, cette formation transmet a vos equipes projet une méthodologie et un mode de questionnement qui permettent d’anticiper les problèmes liés a la réalisation de ce contrat, et de s’organiser pour y faire face. Cette formation conjugue ainsi de manière tres opérationnelle savoir-faire contractuel et savoir-faire projet.

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LES 10 POINTS CLEFS DU CONTRAT A MAITRISER AVANT D’ÉTABLIR LA FEUILLE DE ROUTE DU PROJET

Les réclamations : l’anticipation, le traitement et la gestion, comment monter un dossier de claim solide ?

Contexte

Cette formation permet de donner aux stagiaires une méthodologie de lecture / analyse du contrat pour leur permettre d’identifier les problèmes les plus probables qu’ils rencontreront lors du projet. Elle donne aux Chefs et Directeurs de projet les outils et une intelligence appliquée au contrat qui vient d’être signé, et professionnalise ainsi le début des projets.Les problèmes analysés recouvrent les difficultés de réalisation technique, généralement bien appréhendées, mais également les risques créés par l’existence de failles dans le contrat. Les participants reçoivent apports théoriques et analysent de multiples cas contractuels. La formation est conçue comme une véritable imprégnation axée sur l’opérationnel.

 

La formation aborde les thèmes principaux suivants : Les points clés d’un contrat et les principaux types de problèmes rencontrés, donne la grille de lecture « les 10 questions -lés à se poser lors de la lecture du contrat », comment identifier les problèmes les plus probables compte tenu du contrat signé, savoir prévoir et organiser une détection precoce des problèmes contractuels et quelles mesures préventives peuvent être implémentées.

 

A l’issue de cette formation, les participants seront capables de rédiger les « Good Practices » spécifiques a ce projet / contrat particulier, c’est-à-dire de pointer les risques principaux du projet, mais également les risques crées par les failles du contrat, et de donner la ligne de conduite a tenir en cas d’occurrence.

Bénéfice

Au-delà d’une compréhension approfondie du contrat, cette formation transmet a vos equipes projet une méthodologie et un mode de questionnement qui permettent d’anticiper les problèmes liés a la réalisation de ce contrat, et de s’organiser pour y faire face. Cette formation conjugue ainsi de manière tres opérationnelle savoir-faire contractuel et savoir-faire projet.